Маркетинг-план Фаберлик простыми словами

Если вы только разбираетесь с Фаберлик или уже работаете, но путаетесь в баллах, уровнях и процентах, вы не одни. Маркетинг-план любой сетевой компании на старте выглядит как лес из терминов: личный объём, групповой объём, баллы, ступени, скидка, командный доход. На деле под этим лесом — довольно простая логика. И когда её видишь, исчезает ощущение «меня запутали».

Эта статья — честный разбор маркетинг-плана Фаберлик простыми словами. Без обещаний золотых гор и без конкретных сумм заработка: суммы зависят только от вас, активности и команды, и любой, кто называет вам «доход от стольких-то рублей», лукавит. Зато мы разложим по полочкам, как устроена система начисления, откуда берутся виды дохода и от чего реально зависит результат. Это полезно и новичку, который выбирает компанию, и действующему консультанту, который хочет наконец понять свою же структуру.

А в финале — спокойный разговор о том, что в любом маркетинг-плане роднит всех успешных сетевиков, и чем тут может помочь готовый контент. Потому что план — это правила игры, но играют в неё люди, а людям нужны клиенты, а клиентам — повод вернуться.

Оглавление

• Что такое маркетинг-план и зачем он вообще
• Баллы и личный объём: основа всего
• Как устроены уровни и ступени
• Три вида заработка в Фаберлик
• Что такое МЛМ-расчёт простыми словами
• Частые заблуждения о маркетинг-плане
• От чего на самом деле зависит результат
• Как сравнивать маркетинг-планы разных компаний
• Как это делается за вечер (нативно про продукт)
• Частые вопросы

Что такое маркетинг-план и зачем он вообще

Маркетинг-план (его же часто называют бизнес-планом или планом вознаграждения) — это свод правил, по которым компания делится с вами частью денег за проданный продукт. По сути это ответ на один вопрос: «Что я получу и при каких условиях?»

В обычной рознице наценку забирает магазин. В сетевой модели часть этой наценки компания возвращает тем, кто привёл клиента и помог продукту дойти до покупателя, — то есть консультантам. Маркетинг-план описывает, сколько именно возвращается, за что (личные продажи, продажи команды, достижение уровня) и при каких условиях (минимальный объём, активность за период).

Важно сразу снять романтику: маркетинг-план — это не «машина по печати денег», а система мотивации. Он вознаграждает за реальный результат — проданный продукт. Нет продаж продукта конечным людям — нет и выплат, какой бы хитрой ни была схема. Это, кстати, главный признак здоровой компании: доход идёт от продукта, а не от «входных взносов». У Фаберлик доход построен именно вокруг продаж продукции по каталогу — и это нормальная, прозрачная основа.

Баллы и личный объём: основа всего

Чтобы не сравнивать рубли в разных странах и валютах, сетевые компании вводят внутреннюю единицу — баллы (в Фаберлик это привычная всем сетевикам логика баллов за покупки). Каждый продукт «весит» определённое число баллов. Купили/продали на N баллов — система это зафиксировала.

Из баллов складываются два ключевых понятия, на которых держится весь маркетинг-план:

• Личный объём (ЛО) — баллы по вашим личным покупкам и продажам за период. Это ваш личный вклад.
• Групповой объём — суммарные баллы вашей команды (структуры) за период. Это вклад всех, кого вы пригласили, и тех, кого пригласили они.

Почему это основа всего? Потому что почти все выплаты и уровни считаются именно от баллов, а не от рублей напрямую. Балл — это «общий язык» плана. Достиг определённого личного объёма — открыл свою скидку/выгоду. Достиг определённого группового объёма — поднялся на следующую ступень с более высоким процентом. Всё остальное — детали поверх этих двух чисел.

Практический вывод для консультанта: если хотите понимать свой доход, научитесь смотреть не на «сколько я продал в рублях», а на сколько баллов набрали вы лично и ваша группа. Это и есть приборная панель вашего бизнеса.

Как устроены уровни и ступени

Маркетинг-план — это лестница. Чем выше вы поднимаетесь, тем больший процент вознаграждения получаете. Логика во всех сетевых компаниях, включая Фаберлик, схожа:

1. Старт. Вы регистрируетесь как консультант и получаете право покупать со своей выгодой (скидкой от каталожной цены). Уже на этом уровне есть первый вид дохода — разница между ценой консультанта и ценой каталога.
2. Рост по личному объёму. Набирая личные баллы за период, вы открываете больший процент скидки/выгоды. Чем активнее продаёте, тем выгоднее закупаетесь.
3. Рост по групповому объёму. Когда вы приглашаете людей и помогаете им продавать, складывается групповой объём. По мере его роста вы поднимаетесь на ступени с более высоким процентом и начинаете получать вознаграждение и с оборота команды.
4. Старшие квалификации. На верхних ступенях добавляются бонусы за развитие структуры, за выращенных лидеров, за стабильность объёма. Это уже про построение команды, а не про личные продажи.

Ключевая мысль простыми словами: сначала вы растёте за счёт личных продаж, потом — за счёт команды. Первый этап под силу любому активному консультанту с живым клиентским чатом. Второй требует не только продаж, но и умения приглашать и обучать людей. Это два разных навыка, и важно не путать их между собой.

Не гонитесь сразу за верхними ступенями. Самая частая ошибка новичка — мечтать о командном доходе, не наладив поток личных заказов. Без устойчивых личных продаж не из чего строить структуру: вы не сможете ни показать людям результат, ни обучить их тому, чего сами не делаете.

Три вида заработка в Фаберлик

В Фаберлик принято говорить о трёх источниках дохода. Разберём каждый честно, без называния сумм.

1. Личная выгода (розничная разница). Вы покупаете продукт по цене консультанта, а клиент — по цене каталога. Разница — ваш самый прямой и быстрый доход. Он не требует команды и доступен с первого дня. Именно его обслуживает ваш клиентский чат: чем больше живых заказов, тем выше эта разница.

2. Бонус с личного объёма (скидка/кешбэк). Когда вы набираете определённый личный объём за период, компания начисляет дополнительное вознаграждение — фактически возвращает часть стоимости. Это премия за вашу личную активность, и она растёт вместе с вашими продажами.

3. Командный доход (с группового объёма). Когда вы приглашаете людей и помогаете им продавать, вы получаете вознаграждение с оборота вашей структуры. Это самый «масштабируемый» вид дохода, но и самый требовательный: он питается не только вашими усилиями, но и тем, насколько вы умеете обучать и поддерживать команду.

Главное, что объединяет все три вида: все они начинаются с продажи продукта реальным клиентам. Нет розничных продаж — нет личной выгоды, не из чего складывается личный объём, и команде нечего повторять за вами. Поэтому, как бы заманчиво ни звучал «доход с команды», фундамент один — живой поток заказов. О том, как его держать, я подробно пишу в разборе про клиентские чаты Фаберлик: как вести, чтобы покупали.

Что такое МЛМ-расчёт простыми словами

«МЛМ-расчёт» — это просто способ, которым компания вычисляет ваше итоговое вознаграждение за период. Звучит страшно, на деле — арифметика по понятным правилам. Шаги расчёта в любой сетевой компании похожи:

1. Считаются баллы. Система суммирует ваш личный объём и групповой объём за период.
2. Определяется ваша ступень. По набранным баллам вы попадаете в определённый уровень с конкретным процентом вознаграждения.
3. Начисляется процент. К обороту применяется процент вашей ступени — так получается базовое вознаграждение.
4. Считается разница уровней. Если в вашей команде есть люди на ступенях ниже вашей, вы получаете разницу между вашим процентом и их процентом с их оборота. Это и есть «магия» сетевого дохода — но это не магия, а вычитание процентов.
5. Добавляются бонусы. Сверху могут идти премии за достижение квалификаций, стабильность, развитие лидеров.

Звучит сложно только на словах. На практике вам не нужно считать это вручную — личный кабинет показывает баллы и начисления автоматически. Но понимать логику полезно: тогда вы видите, какое действие на что влияет, и можете осознанно планировать период, а не действовать вслепую.

Простая аналогия: маркетинг-план — это как система кешбэка в банке, только многоуровневая. Чем больше «оборот» (ваш и команды) и чем выше ваш «статус» (ступень), тем больший процент возвращается. Никакой мистики — правила прозрачны и одинаковы для всех.

Частые заблуждения о маркетинг-плане

Вокруг маркетинг-планов накопилось много мифов. Разберём честно — это полезно при выборе любой компании.

• «Платят за приглашённых людей». Нет. Здоровый план платит за оборот продукта, а не за факт регистрации. Если бы платили за «головы» без продаж — это была бы пирамида, а не сетевой бизнес. У Фаберлик доход идёт от продаж по каталогу.
• «Чем выше ступень — тем меньше работы». Скорее наоборот. Верхние ступени держатся на стабильном обороте команды, а команду надо обучать и поддерживать. Это другая работа, не меньшая.
• «Главное — войти пораньше». Время входа не определяет доход. Определяет — продажи и умение строить команду. Активный новичок легко обгоняет пассивного «ветерана».
• «Можно заработать, ничего не продавая». Нет. Без продаж продукта реальным людям не работает ни один вид дохода. Это фундамент, а не опция.

Понимание этих вещей защищает от разочарований и от завышенных ожиданий — а заодно помогает трезво сравнивать компании между собой.

От чего на самом деле зависит результат

Вот честный, без приукрашивания, ответ на главный вопрос. При любом маркетинг-плане — Фаберлик, Сибирского Здоровья или другой компании — результат зависит от трёх вещей:

1. Поток клиентов и заказов. Это фундамент. Нет продаж — план не запускается, какой бы он ни был щедрый. Большинство «застрявших» консультантов застряли именно здесь.
2. Регулярность и система. Сетевой доход — это не разовый рывок, а накопление: повторные покупки, удержание клиентов, ритмичная работа. Те, кто работает системно, обгоняют тех, кто работает «по настроению».
3. Умение приглашать и обучать. Командный доход открывается тем, кто может не только продать, но и передать навык другим. Это отдельный навык, который нарабатывается.

Обратите внимание: сам маркетинг-план в этом списке не главный фактор. Планы разных компаний похожи и в целом справедливы. Решает не схема начисления, а то, насколько вы умеете держать поток заказов и работать системно. Поэтому самый разумный вопрос при выборе или продолжении работы — не «у кого план выгоднее», а «где мне будет проще держать поток клиентов и не выгореть».

А поток клиентов сегодня держится в первую очередь в клиентском чате и соцсетях. И вот тут все упираются в одно и то же — в контент. Об этом — следующий, практический раздел.

Как сравнивать маркетинг-планы разных компаний

Если вы выбираете между Фаберлик и другой сетевой компанией или присматриваетесь к чему-то новому, не сравнивайте «по проценту на бумаге» — это вводит в заблуждение. Сравнивайте по понятным, взрослым критериям:

• Продукт. Нравится ли он вам, пользуетесь ли вы им сами, легко ли его рекомендовать. Продавать то, во что не веришь, мучительно.
• Прозрачность плана. Понятно ли, за что платят, без скрытых условий. Хороший план объясняется простыми словами — как мы и сделали выше.
• Поддержка и наставник. Есть ли рядом человек, который реально помогает, а не просто подписал вас. Наставник часто важнее процента.
• Чем держать поток клиентов. Есть ли в компании или команде система контента, или вы придумываете посты в одиночку по ночам. Это тот самый измеримый параметр, который определяет, выгорите вы или нет.

По первым трём пунктам сильные компании сопоставимы — и Фаберлик здесь достойный игрок с понятным продуктом и прозрачной логикой дохода. А вот по последнему пункту разница между командами бывает огромной. Именно о нём — финальный разговор.

Как это делается за вечер (нативно про продукт)

Мы разобрали: при любом маркетинг-плане результат держится на потоке заказов, а поток заказов — на живом клиентском чате и соцсетях. И вот здесь у консультантов любой компании «горит» главное — время на контент. Придумать темы, написать тексты, найти или нарисовать картинки, развести по площадкам — это часы каждую неделю. Лента молчит — заказы тоже.

Честно оговоримся: инструмент, о котором ниже, сделан под продукты Сибирского Здоровья, а не Фаберлик. Но он наглядно показывает, как снимается главное узкое место сетевика — контент. В MLM Boost рутина собрана под ключ: готовые посты и картинки под продукты в едином стиле, тексты для клиентского чата, готовые розыгрыши и активности, автопостинг в Telegram / ВКонтакте / MAX, мини-лендинг и реф-ссылка в каждом посте. Контент перестаёт быть второй работой и делается за вечер — а рядом опытный наставник, который показывает, как держать поток заказов. Если вы сравниваете компании и условия, это честный повод посмотреть, как может быть устроена ежедневная работа в Сибирском Здоровье. О том, как там считается доход, можно прочитать в параллельном разборе — маркетинг-план Сибирского Здоровья простыми словами.

Заберите 15 постов и 3 генерации бесплатно — mlmboost.ru (это не курс, берёте готовое).

Частые вопросы

Как работает маркетинг-план Фаберлик простыми словами? Это правила, по которым компания возвращает вам часть наценки за проданный продукт. Каждый товар «весит» баллы; из ваших личных покупок складывается личный объём, из покупок команды — групповой. По набранным баллам вы попадаете на ступень с определённым процентом вознаграждения. Чем выше оборот и ступень, тем больший процент возвращается — как многоуровневый кешбэк.

Какие три вида заработка есть в Фаберлик? Личная выгода (разница между ценой консультанта и ценой каталога), бонус с личного объёма (премия за личную активность) и командный доход (вознаграждение с оборота вашей структуры). Все три начинаются с одного — с продажи продукта реальным клиентам.

Что такое МЛМ-расчёт в Фаберлик? Это способ, которым компания вычисляет ваше итоговое вознаграждение: суммирует баллы за период, определяет вашу ступень, начисляет процент, добавляет разницу с процентами нижестоящих в команде и бонусы за квалификации. Личный кабинет считает это автоматически, но понимать логику полезно для планирования.

Можно ли заработать в Фаберлик, ничего не продавая? Нет. Здоровый маркетинг-план платит за оборот продукта, а не за приглашённых людей. Без розничных продаж не работает ни один из трёх видов дохода — это фундамент всей системы.

От чего на самом деле зависит доход в сетевом маркетинге? От потока клиентов и заказов, регулярности работы и умения приглашать и обучать команду. Сам маркетинг-план в этом списке не главный фактор — планы разных компаний похожи. Решает то, насколько вы умеете держать поток заказов и не выгорать, а поток сегодня держится в клиентском чате и соцсетях.

Чем маркетинг-план Сибирского Здоровья отличается от Фаберлик? Логика похожа: баллы, личный и групповой объём, ступени, виды дохода от продаж. Компании сопоставимы по продукту и прозрачности. Разница, на которую стоит смотреть, — в том, чем держать поток клиентов: где контент под продукты приходится собирать в одиночку, а где он уже готов.

Как попробовать готовый контент, ничего не покупая? На mlmboost.ru можно бесплатно забрать 15 постов и 3 генерации — посмотреть качество текстов и картинок под Сибирское Здоровье, прежде чем что-то решать. Это не курс: вы берёте готовое и публикуете.